欄目分類(lèi)
咨詢(xún)熱線(xiàn)
18007351607
公司人才戰(zhàn)略分為引進(jìn)人才、合理配置人才、培養(yǎng)優(yōu)化人才、穩(wěn)定人才戰(zhàn)略四個(gè)部分。
一、引進(jìn)人才
根據(jù)路橋公司國(guó)企改制要求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，大力引進(jìn)優(yōu)秀社會(huì)人才和應(yīng)屆畢業(yè)生，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度，公開(kāi)、公平、公正開(kāi)展社會(huì)招聘和校園招聘，公司關(guān)鍵崗位實(shí)行競(jìng)聘，能者居之。騰達(dá)路橋建立了新的任用機(jī)制：實(shí)行差額競(jìng)聘，促使優(yōu)秀人才脫穎而出；實(shí)行公開(kāi)招聘，通過(guò)市場(chǎng)解決企業(yè)緊缺人才；實(shí)行硬性淘汰，切實(shí)解決“能上能下”的問(wèn)題；實(shí)行任前公示制度，增強(qiáng)任用工作的透明度。
二、合理配置人才
騰達(dá)路橋的用人標(biāo)準(zhǔn)是任人唯賢、“德才兼?zhèn)洹保竽懯褂萌瞬诺耐瑫r(shí)強(qiáng)化大局觀念，強(qiáng)化以國(guó)家、集體、單位事業(yè)發(fā)展為生命的觀念。通過(guò)崗位輪換，實(shí)現(xiàn)消除誤解，增進(jìn)理解，多崗鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才，促使職工保持對(duì)工作的熱忱和發(fā)揮出創(chuàng)造性。公司對(duì)員工適才適用，用人一定要用其長(zhǎng)，避其短。在工作中，充分給員工鍛煉的機(jī)會(huì)，顯露本領(lǐng)的時(shí)間，給員工創(chuàng)造一個(gè)用武之地，寬松環(huán)境，使人才發(fā)揮所長(zhǎng)，建功立業(yè)。
三、培養(yǎng)優(yōu)化人才
騰達(dá)路橋注重人才的培養(yǎng)，抓好當(dāng)前急需人才培養(yǎng)的同時(shí)，著眼于應(yīng)對(duì)信息社會(huì)化、經(jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)全方位普及的新形勢(shì)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃對(duì)各方面人才的需要，通過(guò)自主培養(yǎng)和定向培養(yǎng)兩大途徑，有針對(duì)性地采用多種形式培養(yǎng)人才隊(duì)伍。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才層次、職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，人才學(xué)科、智能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，人才年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，打造一支富有戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、生命力的人才梯隊(duì)。
四、穩(wěn)定人才
騰達(dá)路橋?yàn)榇_保核心骨干人才不流失，提供高薪和優(yōu)厚的福利待遇、充分地信任和使用，滿(mǎn)足人才多樣性的需求，形成一條順暢的升遷渠道，讓那些工作卓有成效的人有及時(shí)升遷的機(jī)會(huì)；創(chuàng)造一個(gè)很好、和諧的人際關(guān)系環(huán)境，上下級(jí)之間、同級(jí)之間盡可能地形成一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的整體；指導(dǎo)人才制定自己職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并使之與單位的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，讓個(gè)人的發(fā)展與單位緊密聯(lián)系在一起，從而留住人才。
